通信公司副總經理競聘報告.docx

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通信公司副總經理競聘報告
通信公司副總經理競聘報告
敬愛的各位領導,各位評委,同事們,大家好!
首先,我對自己能工作在通信公司這樣一個快節奏、高效率、彌漫活力與活力的企業里,感到特別榮幸;其次我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分表示的機遇。
我叫,現任,(工作體驗以及取得的榮譽)
今天,我競聘的職務通信公司副總經理。
一、公司副總經理即是管理者,同時又是執行者。
副總經理肩負著上傳下達的重要使命,不僅僅要輔助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務,制定籌劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神,充分調動宏大干部和員工積極性,與員工打與一片,實時了解員工的觀法和建議,切實實時的向總經理反應員工的呼聲,堅持"上為領導分憂、下為群眾服務'的原那么,做好協調工作。
二、副總經理職務涉及到公司的方方面面,關系到員工的切身利益。
副總經理既是"忙家'、"雜家',又是"管家',因此,務必把為領導分憂和服務于員工群眾的"中心'工作作為啟程點和落腳點。把"參與政務'、"管理事務'、"搞好服務'三大職能統籌兼顧,合理安置,做到:調研圍繞市場轉,協調圍繞領導轉,服務圍繞客戶轉,決策圍繞信息轉。從而使經營、網絡各項工作目標更明確,重點更突出。
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做為負責網絡創辦與維護的副總經理,對內代表客戶想法,對外代表公司技術形象,是表示公司網絡實力和精神面貌的主要一員,副總經理工作效率的上下直接關系到整個公司運轉速度的快慢,網絡指標的完成與否經營的成敗,因此副總經理除了具備較強的業務、網絡管理、對報表分析等才能之外,還理應掌管確定的文字綜合和策略制定等方面的根本學識,也就是說理應具備多方面的綜合素質。
之所以加入競聘并不是由于看到有好的位置就盲目的參預,不為做官,只為做事,能在工作中全面的發揮自己,更好的為企業服務,實現自身的價值:
一、多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風
我信奉忠誠、正派的做人宗旨,能夠與公司全體員工團結共事,具有良好的協調才能。多年的財務管理實踐,使我具備了很強的財務管理才能和多年同公司領導合作工作的實際閱歷,熟諳國家財經法規和公司財經制度。并在實際財務工作中,養成了嚴格照章辦事,講依據、講原那么、講正氣,為人正派,廉潔自律的踏實作風,使我具備了做為一名企業管理者的根本素質。
二、我有喜歡本職工作的猛烈的事業心和吃苦而勞的敬業精神。
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能承受繁重而繁雜的工作。自參與移動公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻給我所喜歡的移動通信事業。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間里,我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風,這是干好副總經理工作所務必的根基。
三、具有敏銳的政治思維
日常工作中提防學****理論學****具備確定的政策理論水平和信息撲捉才能,自信能夠做好分公司總經理的助手和參謀,擺正自己的位置,到位不越位,能夠在工作中把握正確的進展方向,保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實才能,最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。
在長期的財務實踐工作中培養了較好的組織協調才能和積累了確定的企業統籌管理工作閱歷。實踐磨練讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍,我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏,我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手,我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。
四、有較強的創新意識
我思想對比活躍,采納新事物對比快,愛學****愛斟酌、愛出新點子,工作中分外留神發揮主觀能動性,有較強的創新意識和超前意識,這有利于開拓工作新局面,尤其適合在強烈市場競爭條件下的企業管理工作。
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五、具有較強的溝通協調才能
在生活年,對地區政治、經濟、文化、風土人情和各行各業深入了解,并建立了廣泛緊密的人際關系,尤其對郵政、網通、聯通、電信、鐵通等競爭對手及工商、稅務等上級業務管理部門更加了解,能夠做到知彼知已,百戰不殆。
六、最重要的一點,我有猛烈的進取心和永不服輸的精神。
一個人假設沒有追求,沒有進取精神,時刻以追求高標準來鞭策、鼓舞自己,那么,無論在工作上還是在事業上,都不會有大的作為。在這方面,我深有感想,自加入工作的那天起,我就給自己制定了一個目標,那就是:無論做什么工作,干,就要干好,就要做得比別人優秀,我相信自己的才能,我自信,經過努力,我確定能告成!
七、多年的財務工作,以及總經理提出的"'企訓的鞭策下,使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風,講話不會拐彎抹角,有時候得罪人,這也形成了我在工作和生活中的一個弱點。
以上諸多的實際處境抉擇了我能夠更快地進入副總經理的角色,大力的開展工作。假設我能夠競爭上分公司副總經理這項工作,我將在總經理的率領下,實現"兩個轉變',抓好"三項工作'。
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一、實現"兩個轉變'。
一是實現自身角色的轉變。即由財務部主任的概括工程管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員,又要當好戰斗員,與全體移鼓動工,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干。發揮整體優勢,創造一個良好的、積極的工作空氣。
二是實現思維方式的轉變。從做財務部主任時的"領導交辦,辦就辦好'的思維方式向"怎樣去辦,怎樣才能辦好'的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變,圍繞市場經營和網絡創辦、維護的中心工作結合實際制訂分管工作籌劃,有安置、有檢查,保證各項工作落到實處,確保企業健康有益的開展。
二、抓好"三項工作'
一是抓好員工執行力
工作是做出來的,而不想出來的。再好的工作方案,假設不能夠得到很好的落實,也不會達成預期的效果。提高員工的執行才能,首先要以身垂范,將領導調配的工作首先細分,抓住重點,有籌劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調鼓動工的工作積極性,關切員工、做好員工之間精細團結和合作的示范員和檢查員,隨時掌管工作的進展,各個環節是否協調一致,對開展得力的實時總結,推廣閱歷,對落后的要實時提出有效的提升措施,有獎有罰,充分調鼓動工的工作熱心。
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二是抓好籌劃創辦工作。根據地型地貌的實際,要有籌劃,合理安置資源,把有限的創辦資金用到最需要的地方,發揮最有效的作用。
哪里信號弱,哪里通信有障礙,就說明我們的網絡創辦還存在著缺乏,這個缺乏最快的回響者就是用戶,只有廣泛的傾聽用戶的反應才能夠實時切實掌管網絡上存在的弱點。假設我告成競選上副總經理,第一步工作,我將在全市開展一次全面的用戶調查和研究用戶,主動了解用戶對***網絡上的要求和呼聲,在充分的調查研究的根基上,為網絡創辦決策的制訂,各項投資方案的出臺供給切實真實的依據。
要與市場經營找好合作戰,充分利用市場經營的營業和營銷、大客戶經理這個資源窗口,在他們中間長期開展"多說一句話'活動,要求每位營業員營銷員和客戶經理向每一位辦理業務的客戶主動詢問其對我公司網絡上的觀法和建議,最大程度裁減客戶的不滿心緒,為網絡創辦供給真實有效的依據,為經營工作力爭達成客戶普遍合意打下雙重根基。
三是抓好網絡維護工作。效益是企業的生命,也是員工凝結力的根本所在,網絡好壞在確定程度上抉擇著經營工作開展是否能夠處于優勢,能否讓更多的用戶合意,對企業進展起著至關重要的作用。網絡運營維護工作要做到重點突出、大膽嘗試,要將維護工作滲透到日常工作的每一分鐘,不能夠等展現問題后再解決問題,務必做到預維護,將問題可能產生的理由分析透徹,針對每一個可能導致故障的理由要整理出概括的解決手段,并時時刻刻舉行預檢查,確保網絡不出故障。
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并在日常工作中提防"三勤'。一是腦勤,勤學善思,提防研究剖析用戶對網絡需求,得出正確結論,解決網絡運營中的難點問題,為領導多出點子,多獻策略;二是腿勤,以每一分鐘維護網絡為根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,把網絡維護工作做實做細;三是嘴勤,多向領導匯報處境,多向各科室和有關部門通報處境,加強溝通,緊密協作,樹立活躍、高效的企業形象。
各位領導,各位評委,各位同事,面對著大家信任和期望的目光,我看到了夢想的所在,同時也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經營工作將會凝結大家的氣力和聰慧,相信"阻力'和"壓力'都必將成為我們工作的動力。
古人說:"不成以一時之得意,而自夸其能;也不成以一時之失意,而自墜其志。'
競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學****努力工作。結果,我想用一句話來終止我的演講:"你選擇了我,我選擇了你,給我一個機遇,還您一個驚喜,讓我們一起風雨兼程,共同進步。'
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感謝大家!